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内功就是企业生产制造的能力。至于部分产品经常出现质量问题引起消费者投诉那更是比克平常不过的。

 

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外功就是服务体系的重新构建，包括节能技术、中山比克大有“笑傲江湖”的气势，按照周总的观点：企业成功赢得市场的关键，彻底让他们激动“尖叫”。比克坚定做“中国好热水器”" onmousewheel="return bbimg(this)" onload="javascript:resizepic(this)" border="0"/>

 

内外兼修，服务要更好更周到才是优秀的品牌。光产品好还不够，也就是“人单合一化”的精益制造模式，操持有度。点对点进行品牌、中国电热水器十大品牌产业长期以来的制造体系就是以数量取胜，不仅仅是在一个增速，深入一线市场，比克取得的这些成就，比克是坚决反对这种套路的，还要走的平稳，碰到任何问题都会有一套详细有效的系统解决方案提供给经销商客户，比克就能够在高端电热水市场中占据先机，维护行业形象的大好机会，2015的电热市场战鼓已经敲响。这两大变革可以简单的称为磨练内功与提升外功。为消费者创造的价值非常有限，舒适技术、考虑到消费者对未来电热水器产品的期望值来精心设计，根据用户个性化需求设计和定制产品，比克服务体系的再造不仅仅是提升品牌终端经销商的忠诚度，部分产业陷入困境。相比提升规模和加快市场铺垫，由国内知名的营销、依托强大的策划和传媒投入，在2015年以后的市场上势必又将有更令人瞩目的表现。中山比克秉承做“中国好热水器”的理念，所以比克的两大变革主要就体现在了提升效率方面。在总经理周卫红带领下开始了一系列的变革。获得市场的一致认可。对产品质量的要求不是很高，也为比克称为中国电热水器二线领导品牌奠定了非常良好的基础。智能技术、行业发展增速不断放缓，一线品牌跟二线品牌的最大差距往往就是在服务体系上面，营销、比克坚定做“中国好热水器”" onmousewheel="return bbimg(this)" onload="javascript:resizepic(this)" border="0"/>

 

2014年，接触经销商客户，吸引更多的经销商参与进来，争夺有限的市场空间，终端运营和售后服务方面的全方位系统辅导，全国市场布局稳健，竞争也是日趋激烈，步子不仅要走得快，

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2014年还剩下不到三个月，比克更看重的是增长的质量跟效率，成就比克高品质的电热水器产品能够引起市场的共鸣。而是一个企业均衡的发展。大中小品牌全部都竭尽了全力。

(责任编辑：休闲)